2020，特别的一年！今天，特别的一天：纯米人全面复工！特殊时刻，感谢热爱纯米、努力前行的你们以及默默支持的家人朋友。大家务必注意防护，健健康康，身体才是革命的本钱。
2020，开局无法重启，但我相信，疫去运来，先苦后甜！
对于国家，2020注定不平凡。对于每位纯米人，对于我，它更是机遇与挑战并存的关键年头！纯米全新战略布局后，势必要打造以互联网厨电为基础并囊括硬件、软件、平台、内容、运用的完整科技厨房生态体系，真正实现器食结合。利好的是:长远看，互联网科技厨房及餐饮市场巨大，在米家、圈厨、知吾煮、TOKIT及米智厨的联合发力下，我们精准覆盖高中低各层次消费人群，通过与核心用户的互动，用户粘性在不断提升，粉丝群在逐渐扩大；纯米产品的设计、品质、科技感以及纯米人的踏实靠谱不断在为纯米开拓市场、积累口碑；以上都是我们的机遇和优势。但作为年轻公司，我们的品牌知名度、业务规模、产业链甚至新老团队仍需时间打磨，且开年时局已波及各行各业，因此，接下来，势必要铆足劲，多维度发力。2019惊喜太多：米家电饭煲、电磁炉在双11中撼动20多年来厨电市场稳固的铁三角格局，挺进前三；纯米IH饭煲顺利打入日本高端厨电市场；又一明星产品纯米电磁炉走近百万家庭；多款智能产品发布。这些成绩的实现，绝非偶然，而是源于对品质、创新、创业精神的坚持和传承。我一直强调产品是船，品质是帆。产品的服务、设计、品牌都需好品质的加持，才能大放异彩，否则一文不值。高品质产品不仅安全、耐用、更要在核心功能上给予用户更便捷、更个性的烹饪主导权和体验。3C行业0.1mm的精度标准、3000多种米种烹饪曲线、不同海拔下加热温度的补偿等都是我们坚持品质的实践成果。未来我们须继续死磕品质，方能守正出奇。
关于创新，内部已强调多次，它是纯米的核心文化价值观之一。仅举一例，2019电磁炉销量不负所望突破百万台。从诞生至今，它销量一路飙升，对于本已饱和的电磁炉市场为何独受宠爱？答案即创新。外置的感温探头、持续控温的旋钮设计、精致特别的圆形外观…….每一项几乎都在颠覆原有的电磁炉行业。唯有创新，企业才能良性发展。因此，必须始终如一坚持从商业模式、管理模式再到产品、黑科技、设计、工作方法全方位创新。核心团队不能保证每个人想法完全一致，但面对共同目标，大家能守住默契，达成共识。无论最早一票创业的伙伴还是后续加入非常认可纯米事业的同仁，从核心人才身上能看到格局、担当、奋斗、变革，热爱、看到CEO心态而非打工者心态，这些非常值得学习。未来我们需要继续传承创业精神，相信你的每一份付出都会得到公司及自我价值增长的回报。世界唯一不变的是变化，成绩属于过去，纯米要成为行业翘楚，必须不断尝试和突破才能应对未来的变化。成功的企业一定不可复制，不成功的企业大都在复制别人的成功，只有想别人不敢想，做别人不敢做，抓住机遇，与众不同，快速行动，企业才能成功，人亦如此。因此纯米从组织、部门、个人都必须找准时机，不断突破。2020纯米会增加自主品牌业务比例，保证米家业务继续超预期增长同时，加大投入圈厨、知吾煮、TOKIT、米智厨板块，尝试建立不同商业模式。同时建立样板工厂，进入产业上游。纯米会持续增加对黑科技研发的投入，通过技术的突破来实现产品品质、设计、品类以及综合竞争力的突破。在保证品质的情况下，加快研发、定义、上市节奏，唯有快才能赢得先手。这一点需要各个环节通力配合。随着商业布局调整，人员规模扩大，2019纯米组织架构、企业文化进行了全面的改革及升级，这是管理突破的手段之一。2020我们会继续探索新的管理机制及手段。如建立更完善的预算管理机制；提高供应链管理精度；颗粒化管理，提高效率增加单位人员产出等。尤其纯米面临跨区域管理，难度更大，常常造成信息流不对称，沟通误会等，十分影响工作效率。无论从组织层面还是团队层面，除了日常会议沟通机制保障外，需在管理的集权和分权上做好平衡，放权培养独挡一面的“小老虎”，也要适度进行集中指导。2020年每位管理者需要不断提升管理技能，真正让团队效能最大化。更高的标准，更快的节奏，更大的理想要求大家必须实现自我突破和革新。如果只是温水煮青蛙混日子，势必跟不上公司发展节奏，注定被淘汰。我们要时刻与对手，与过去的自己较量，盘问自己是不是在蜕变为敢想敢做敢突破并坚持实现理想的少数派？公司优秀的员工都有几点特质：好学上进、积极乐观、专注热爱、职业靠谱。公司会完善人才培养制度，加大奖励力度。让优秀的人没有后顾之忧，专心工作。期待2020每个人开拓无限可能，突破自我，越来越专业，越来越靠谱。2020，注定不平凡。纯米人一起，认真做事，永远靠谱！
